3月14日，漢世偉第五期豬場(chǎng)管理人員培訓(xùn)班在集團(tuán)一樓會(huì)議室如期開(kāi)班。

經(jīng)過(guò)前期的需求調(diào)研、課程設(shè)計(jì)、流程完善等籌備，本次培訓(xùn)將公豬站站長(zhǎng)培訓(xùn)納入培訓(xùn)體系。為順暢生產(chǎn)上下游的溝通，更好地推進(jìn)母豬場(chǎng)、家庭農(nóng)場(chǎng)、公豬站、培育場(chǎng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，本次培訓(xùn)公豬站站長(zhǎng)班、母豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)班、服務(wù)部主任班同時(shí)開(kāi)班。

集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理許睿主持開(kāi)班儀式，從集團(tuán)的“六大戰(zhàn)役”著手闡述了集團(tuán)對(duì)關(guān)鍵崗位人才的需求及要求，簡(jiǎn)述了開(kāi)辦培訓(xùn)班的意義，對(duì)培訓(xùn)的整個(gè)課程安排作了說(shuō)明，并分享了前幾期培訓(xùn)班的經(jīng)驗(yàn)與感想。開(kāi)班儀式上分別選出了三個(gè)班的班長(zhǎng)，明確“崗位職責(zé)”，將學(xué)員的自主管理納入培訓(xùn)流程，規(guī)范了培訓(xùn)班的組織紀(jì)律。

培訓(xùn)班以“理論+實(shí)踐+考核”的形式進(jìn)行，在集團(tuán)總部，學(xué)員們將接受為期三天的標(biāo)準(zhǔn)化課程理論學(xué)習(xí)，隨后分赴大化公豬站、新余母豬場(chǎng)兩個(gè)培訓(xùn)基地、去到江蘇幾個(gè)服務(wù)部，針對(duì)不同崗位的工作性質(zhì)，進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)。理論學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，學(xué)員們將涉及生物安全、疫病防控方法、母豬場(chǎng)數(shù)據(jù)采集與分析、母豬場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)管理、豬場(chǎng)人力資源管理等等，與豬場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密相關(guān)的課程，除三天的技術(shù)、管理理論培訓(xùn)之外，學(xué)員們還將迎來(lái)11天的實(shí)踐培訓(xùn)，最后，以畢業(yè)考試、總結(jié)答辯鞏固培訓(xùn)效果。

今年，專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)將以結(jié)果為導(dǎo)向，培訓(xùn)與激勵(lì)、考核相掛鉤，增強(qiáng)培訓(xùn)的反饋跟蹤，做好學(xué)員培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)效果的總結(jié)，反饋領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)與提高，監(jiān)督培訓(xùn)效果落地。通過(guò)不斷改善培訓(xùn)形式，使學(xué)員真正受益于培訓(xùn)，使培訓(xùn)真正能適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展步伐、匹配集團(tuán)的組織戰(zhàn)略，為推進(jìn)養(yǎng)豬三千萬(wàn)的進(jìn)程推波助力！

      （漢世偉 許睿）