公司新聞 | 聽說某集團有26個母豬場，PSY最高水平可達(dá)30頭
2017年3月18-19日，上海嘉定藍(lán)宮大酒店人頭攢動，人們都在圍繞一頭“豬”熱烈討論著。其中“漢世偉疫病防控體系的構(gòu)建與成效”也引起了人們的關(guān)注。是的，第四屆(2017)規(guī)?；B(yǎng)豬實用新技術(shù)國際研討會在這里隆重召開。
作為漢世偉的首任獸醫(yī)總監(jiān)，魏建忠教授不僅具有多年的科研經(jīng)驗，還具備非常豐富的豬場生產(chǎn)管理經(jīng)驗，是一位備受尊敬的實戰(zhàn)型教授。天邦股份2013年成功收購艾格菲實業(yè)（Agfeed Industries）旗下中國業(yè)務(wù)后，將其更名為漢世偉。雖然是養(yǎng)豬界的后來者，但是漢世偉在短短幾年取得的傲人佳績卻備受關(guān)注。PSY均超過25頭，最高可達(dá)到30頭；母豬場26個，公豬站3個，目前擁有藍(lán)耳病雙陰性、偽狂犬陰性母豬群占40%，偽狂犬陰性場占90%。
魏建忠教授做報告
做好生物安全防控，制度需從嚴(yán)
“制度不能僅停留在紙上，制度不能束之高閣”魏教授提到。有的豬場，有制度但更像沒有制度。執(zhí)行才是關(guān)鍵！“既然寫了制度，就要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行”，漢世偉對于外來人員進場有嚴(yán)格的審批制度、人員進入生產(chǎn)區(qū)有嚴(yán)格的洗澡流程（毛巾掛的位置都有嚴(yán)格規(guī)定）、物料有熏蒸消毒制度、車輛有清洗消毒檢測制度、轉(zhuǎn)運豬只有嚴(yán)格的紅線制度以及最嚴(yán)厲的一票否決制度等。漢世偉曾因為豬場人員沒有嚴(yán)格按照制度實施，懲罰、警告甚至辭退過相關(guān)人員。萬事開頭難，當(dāng)制度成為企業(yè)文化后，一切就變得容易了。
制度也需考慮員工關(guān)愛
有些制度擬定了，可以員工就是不執(zhí)行。作為管理者，應(yīng)該考慮制度是否沒有考慮員工感受。魏老師例舉了一些豬場，雖然有洗澡設(shè)備，可以員工就是不愿意洗，因為洗澡水太冷了。這是一個很小的細(xì)節(jié)，可是如果管理人員沒有關(guān)注到，一味地懲罰員工也不能得到想要的結(jié)果。漢世偉的浴室，不僅環(huán)境干凈，安裝有浴霸、吹風(fēng)機，水溫可調(diào)，還準(zhǔn)備有高品質(zhì)的沐浴露、洗發(fā)水、護發(fā)素、潤膚露。是豬場最溫馨的地方。
生物安全防控，疫苗免疫不可少
漢世偉能取得如此驕人的成績，不僅因為嚴(yán)格的制度、超強的執(zhí)行力，當(dāng)然也離不開疫苗的防控。22個母豬場有20個偽狂犬陰性，漢世偉采用的也是Bartha-K61疫苗。這一點讓臺下的觀眾感到非常不可思議。同樣作為天邦股份的全資子公司，成都天邦有的疫苗，漢世偉100%使用。在偽狂犬變異的大環(huán)境下，制定符合豬場情況的免疫程序，用好疫苗才是關(guān)鍵。自2011年開始，PED肆虐中國，漢世偉是如何防控該病的呢？魏教授也談到相關(guān)防控經(jīng)驗。活毒激活及滅活疫苗免疫的機理是防控PED成功的核心，理解透、領(lǐng)悟透這個核心機理才會明白如何正確使用腹瀉疫苗。
報告結(jié)束后，魏教授還參與了組委會組織的“豬場免疫方案的制定論壇”，與來自豬場、疫苗廠商、服務(wù)供應(yīng)商的嘉賓共同就生物安全建設(shè)和疫病凈化等議題進行了探討。
魏建忠教授參加論壇
會議掠影：
成都天邦營銷副總黃燁主持分會場會議
論壇嘉賓合影
（成都天邦 熊英）