公司新聞 | 以身作則，管人！恪盡職守，做事——江蘇漢世偉召開家庭農(nóng)場管理部制度學(xué)習(xí)會議
2017年5月24日下午，江蘇漢世偉召開家庭農(nóng)場管理部制度學(xué)習(xí)會議。江蘇漢世偉副總經(jīng)理王飛、總經(jīng)理助理鄭強(qiáng)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理張萍、人事部經(jīng)理童莎莎、技術(shù)推廣部經(jīng)理康樂以及各服務(wù)部主任、技術(shù)員、內(nèi)勤等60人參加會議。會議由鄭強(qiáng)主持。
總經(jīng)理助理鄭強(qiáng)就如何做一名合格的員工和大家進(jìn)行了認(rèn)真交流。他從廉潔自律這一話題展開，要求全體人員要牢記《家庭農(nóng)場開發(fā)服務(wù)人員工作禁令》：1.嚴(yán)禁收受養(yǎng)戶的任何財(cái)物；2.嚴(yán)禁單獨(dú)參加養(yǎng)戶的宴請；3.嚴(yán)禁在養(yǎng)戶家吃飯；4.嚴(yán)禁泄露公司的各類信息。他強(qiáng)調(diào)，工作禁令要嚴(yán)格遵守，平時(shí)工作要重視“小節(jié)”，守住底線，陽光操作，不給腐敗有滋生土壤，要主動(dòng)接受同事、組織的監(jiān)督，要時(shí)刻保持高尚情操和浩然正氣，樹立良好的個(gè)人和企業(yè)形象。
童莎莎經(jīng)理從人事管理角度就家庭農(nóng)場所涉及到的相關(guān)工作規(guī)范做了具體的分享，詳細(xì)介紹和分解了人力資源的六大版塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系。通過對服務(wù)部各版塊的詳細(xì)講解，大家不僅明確了在工作中所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也切實(shí)體會到了公司為每個(gè)人所提供的權(quán)利和保障。她表示，要保持公司制度的規(guī)范性，確保各部門日常工作的順利開展。
財(cái)務(wù)部張萍經(jīng)理針對家庭農(nóng)場管理部的報(bào)銷流程提出了進(jìn)一步的要求，從采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、招待費(fèi)用、車補(bǔ)報(bào)銷費(fèi)用四個(gè)方面一一作了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過對報(bào)銷細(xì)節(jié)的節(jié)節(jié)掌控，確保服務(wù)部各項(xiàng)費(fèi)用的合規(guī)性和合法性。
最后，副總經(jīng)理王飛就本次家庭農(nóng)場制度會議做了總結(jié)，希望與會人員能夠反思自己的日常工作，對工作中存在的問題立即整改，杜絕任何貪污腐敗事件的出現(xiàn)。他要求，在與養(yǎng)戶的日常接觸中，要保持合作的關(guān)系，做好本職工作，提高服務(wù)意識，切不可用感情來取代工作制度；無論面對任何誘惑，都要將“以身作則，管人！恪盡職守，做事！”謹(jǐn)記于心。
（漢世偉 周慧）