七月的尾巴，陽光燦爛，7月23日-25日，廣西南寧迎來了天邦商學院經營者專題培訓阿米巴廣西試點項目第二期特訓班的學員。此次培訓的目的是為了進一步剖析解決阿米巴項目導入過程的一些關鍵節(jié)點，真正形成一套完整的運營體系。股份公司總裁沈偉平、人力資源總監(jiān)張雷、漢世偉首席運營官兼湘鄂贛大區(qū)總經理李建兵、人力資源總監(jiān)兼河北漢世偉總經理王林生出席了本次活動。參加培訓還有漢世偉各省區(qū)總經理及省區(qū)母豬場、家庭農場、財務、人力資源等部門負責人代表。

培訓的第一天，和英咨詢的三位老師帶領大家回顧了第一期培訓的主要內容，輔導分析了母豬場及家庭農場的阿米巴經營會計報表，并對漢世偉阿米巴經營管理部制定的組織架構進行了講解。第二天的培訓由和英咨詢的姜濤老師主講，全體學員深入探究分析了內部交易關系、定價原則、費用科目及分攤標準。

在討論巴體劃分的時候，大家在老師的引導下根據雙方交易的關系、權責利對等原則，進一步確定了二級巴、三級巴的劃分標準。母豬場配懷與產房，到底是作為費用中心，還是作為利潤中心最為符合阿米巴經營模式？產房巴到母服務部的交易關系、責任劃分點應該定在何處？服務部主任和母豬場各位負責人踴躍發(fā)言，討論激烈。

培訓中，沈偉平總裁為大家深入剖析了阿米巴的責權交易關系和利他原則。沈總提出，阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，本質就是量化分權；掌握好阿米巴的實際運行，實現權力和責任的高度統一，是系統性、分權性、精細化的管理體系表現；廣西項目現階段的主要工作是優(yōu)化各級巴的經營會計報表，為阿米巴經營模式的導入夯實基礎。

本次培訓進一步打通了阿米巴運營過程中的重要關節(jié)，提高員工參與自主經營的積極性，學員的工作動力有了明顯的改觀，各巴體的經營意識不斷的增強。同時，與市場關聯的各部門核算制度得到完善，更能及時與準確的發(fā)現生產上反應的問題。相信通過大家的集思廣益，一套適合漢世偉的完整阿米巴運營操作體系、經營會計報表及運營單據將逐步成型。

                     （漢世偉  王統明）

• 上一篇： 公司新聞 | 拾分味道新員工業(yè)務知識培訓圓滿結束
• 下一篇： 公司新聞 | 加州鱸養(yǎng)殖如何度過高溫天氣