公司新聞 | 量化分權(quán)解瓶頸，集思改善助發(fā)展——天邦商學院阿米巴專題培訓生物制品事業(yè)部第三期特訓班成功召開
白駒過隙，忽然而已，距離上次培訓半個月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝。
9月11-12日，生物制品事業(yè)部阿米巴經(jīng)營模式試點項目第三期特訓班在秋色宜人的成都如期召開。股份公司總裁沈偉平、人力資源總監(jiān)張雷、生物制品事業(yè)部總裁胡來根、成都天邦總經(jīng)理邢剛、營銷中心總監(jiān)汪德樹及生物制品事業(yè)部各級巴長、核心骨干人員參與了本次培訓。
本次培訓的重心在于二至四級巴經(jīng)營會計報表數(shù)據(jù)分析及業(yè)績改善。通過分析，明確每一個數(shù)據(jù)指標背后所代表的內(nèi)涵及意義，讓公司的每級員工既可以從宏觀上掌握公司經(jīng)營的全貌，也可以在微觀上理解經(jīng)營狀況背后的每一個數(shù)字，從而真正的領(lǐng)悟到阿米巴管理精髓。
自2017年初始，股份公司大力推動阿米巴經(jīng)營管理模式落地及執(zhí)行，目的不是為了阿米巴而阿米巴，關(guān)鍵是通過阿米巴經(jīng)營核算及分析，讓每一級員工自發(fā)的關(guān)注經(jīng)營、防危思變，不斷的改善并提高個人及組織業(yè)績，最終通過開源節(jié)流實現(xiàn)企業(yè)的高收益。
在培訓中，通過各級巴長對經(jīng)營會計報表逐級演練說明，現(xiàn)場人員積極參與、充分討論，進一步完善各級巴報表構(gòu)成形態(tài)。透過這些真實有效的經(jīng)營數(shù)據(jù)，可以讓各阿米巴小單元實時掌握自己組織每天每項活動的收入和支出。盡管所謂的盈虧只是經(jīng)營報表上或大或小的數(shù)字，但可以讓員工清楚了解到個人工作行為好壞給公司整體業(yè)績帶來的影響，最大程度的提高員工對于企業(yè)經(jīng)營的危機感，樹立組織經(jīng)營榮辱觀，以盈利為榮，以虧損為恥，從而主動參與經(jīng)營，不斷改善并提高工作業(yè)績。
沈總裁及雷總為在場員工熱情分享了《下一個倒下的會不會是華為》一書的閱后及學習心得。
這本書從企業(yè)管理哲學方面深入討論了華為成功的哲學原因，也為在企業(yè)管理上有所思考的人提供了許多學習的方向?！耙钥蛻魹橹行?、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗”三力結(jié)合，形成華為一貫秉承的核心價值觀。其在品牌、產(chǎn)品及服務(wù)上，長期堅持開放創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式及合作競爭的市場觀，依靠“灰度、開放、妥協(xié)”的哲學思想，不斷在日常經(jīng)營活動中進行“自我批判及能量耗散”，正是因為這種生生不息的企業(yè)文化，才使得華為最終成為日營收17億的全球通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。會上，生物制品事業(yè)部積極響應(yīng)，為在場所有管理人員現(xiàn)場發(fā)放了這本書籍，限期閱讀，鼓勵大家充分思考，并擇機召開感悟心得分享會，強化客戶服務(wù)意識，激勵大家成為一名工作上有激情、交往上有熱情的企業(yè)奮斗者。
每一次的阿米巴培訓都給我們帶來了不一樣的收獲與體驗。在培訓第二天，通過相關(guān)職能部門現(xiàn)場擬定業(yè)績改善提案進行宣講，讓大家進一步理解了“管理無大事，改善無小事”的思維邏輯。正是依靠集體的智慧及努力，才能助力公司整體實現(xiàn)銷售最大化、經(jīng)費最小化的經(jīng)營目的。
“盛年不重來，一日難再晨；及時宜自勉，歲月不待人?！苯裉斓钠髽I(yè)在激烈的市場競爭中生存及發(fā)展，則如“逆水行舟，不進則退”，因此需要公司上下所有員工時刻保持危機意識和緊張感，以“自我批判”在不斷的自我顛覆中成長，以經(jīng)營者思維100%充分發(fā)揮個人職責，全情參與企業(yè)經(jīng)營，努力成為一名值得信賴、助力企業(yè)高速、健康、可持續(xù)發(fā)展的奮斗者！
（天邦生物 吳晗）