公司新聞 | 深剖問題，研判當(dāng)前，把握未來——漢世偉集團召開第三季度經(jīng)營質(zhì)量分析檢討會
2018年10月10日-12日，漢世偉第三季度經(jīng)營質(zhì)量檢討與第四季度工作規(guī)劃會議在漢世偉集團總部（安徽和縣烏江工業(yè)園）一樓階梯教室召開。出席本次會議的有天邦股份公司總裁沈偉平、人力資源總監(jiān)張雷、副總裁兼董秘章湘云、首席科學(xué)家傅衍教授、獸醫(yī)總監(jiān)魏建忠教授、CG中國總經(jīng)理周小平，漢世偉總裁辦成員、職能部門總經(jīng)理，各省區(qū)總經(jīng)理、分管母豬場和家庭農(nóng)場負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理等參加了會議。會議由集團總裁曲向陽主持。
會議在嘹亮的“天邦之歌”歌聲中拉開了序幕。
曲向陽總裁致開幕辭。本次會議有三方面目的，一是對集團前3季度的所有工作展開全面復(fù)盤和反思；二是集思廣益，統(tǒng)一思想；三是正視前三季度暴露的問題和困難尋找解決方案。本次會議檢討匯報的原則是：一要真實的暴露問題以及目前存在的亟待解決的緊急問題；二是要基于生產(chǎn)數(shù)據(jù)展開詳細(xì)分析匯報，通過數(shù)據(jù)查找問題根源；三是要針對問題提出解決思路或方案；四是要實事求是的暴露問題，預(yù)測目標(biāo)，堅決拒絕假、大、空。本次會議主要內(nèi)容有：一是經(jīng)營單位與職能條線剖析三季度，規(guī)劃四季度；二是統(tǒng)一思想，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化與價值觀；三是戰(zhàn)略解碼：主要明確奮斗目標(biāo)、匹配工作方案，備戰(zhàn)2019；四是做好全面預(yù)算啟動工作。希望在為期三天的會議中大家認(rèn)真匯報三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，檢討三季度工作中存在的問題，并為四季度工作做好科學(xué)安排。
六大省區(qū)管理層人員主要圍繞年初目標(biāo)完成情況、經(jīng)營情況、指標(biāo)完成情況、下步工作規(guī)劃等四個方面，針對自己省區(qū)的實際情況展開分析，通過實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)深入剖析，暴露問題，尋求問題根源，并集思廣益尋求解決方案。各省匯報過程中，股份公司總裁沈偉平、人力資源總監(jiān)張雷，集團總裁曲向陽等領(lǐng)導(dǎo)分別對各分子公司、各生產(chǎn)場的情況進行了點評和建議，同時針對存在的共性問題展開充分討論，會議氣氛十分激烈。
曲總裁作了總結(jié)，對經(jīng)營狀況良好的省份給予表揚，指出各省之間的差距，希望互相學(xué)習(xí)，共同經(jīng)營好漢世偉的未來。
股份公司總裁沈偉平為本次季度會議作了題為“研判當(dāng)前，持續(xù)改進，爭做強者”的總結(jié)報告。 沈總裁說：“漢世偉目前面臨時間緊，任務(wù)重的問題。今天，我們召開這次會議，主要是正確分析和研判1—9月經(jīng)濟運行形勢，并結(jié)合1—9月的各項指標(biāo)情況，深入找準(zhǔn)目前面臨和今后將要遇到的問題，提前謀劃下一步工作的應(yīng)對措施?！焙唵蔚卣f，就是要明確： 1. 我們的風(fēng)險在哪里？2. 企業(yè)發(fā)展的增長點在哪里？3. 應(yīng)對措施有哪些？
圍繞漢世偉集團目前的經(jīng)濟運行基本情況，經(jīng)濟質(zhì)量分析，經(jīng)濟需要反思，總結(jié)才能遠(yuǎn)航等方面，他通過數(shù)據(jù)變化趨勢宏觀的從銷售收入和凈利潤分析了1-9月份的總體情況；用“四快、四降、四高、二增”總結(jié)了經(jīng)濟運行特點。沈總提出三點要求，一是針對漢世偉1— 9月影響經(jīng)濟效益的主要因素是什么？要求正視現(xiàn)實，找準(zhǔn)差距。二是敢于面對問題。問題不可怕，最可怕的是沒有發(fā)現(xiàn)問題和沒有解決辦法，指出發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大問題，掩蓋問題就是制造危機，重復(fù)發(fā)生問題就是作風(fēng)問題，你不去處理問題問題一定處理你！他強調(diào)，一定要做到內(nèi)部嚴(yán)控。三是敢于面對差距。他指出漢世偉目前存在的整體問題和差距：工作責(zé)任感和緊迫感還不夠，嚴(yán)細(xì)、務(wù)實作風(fēng)還不夠，能力素質(zhì)還需進一步提高，業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)還不夠順暢高效。他強調(diào)，漢世偉集團管理層要深刻思考未來我們將何去何從。如果這些問題和差距解決不好，將會影響和制約漢世偉的工作效率、工作質(zhì)量、工作效益，甚至?xí)O誤發(fā)展機遇！因此，我們要時刻敢于面對問題和差距。
最后，沈總為集團的未來發(fā)展從四方面提出要求。一是明確三層角色定位：事業(yè)部要有事業(yè)心，省區(qū)要有進取心，母豬場和家庭農(nóng)場要有責(zé)任心。高層要盯住面、定戰(zhàn)略、帶隊伍，中層要盯住線、做教練、要結(jié)果，基層要盯住點、練功夫、守標(biāo)準(zhǔn)。二是指出四個方面工作重點：漢世偉遇到成長煩惱，面對困難和挑戰(zhàn)，要改變過去經(jīng)濟發(fā)展方式，突出發(fā)揮改革牽引力（向改革要牽引力），創(chuàng)新驅(qū)動力（向創(chuàng)新要驅(qū)動力），增強公司發(fā)展的活力與動力。加快完善企業(yè)改革優(yōu)化，加快資源布局優(yōu)化，加快突破“智能化、環(huán)保、疫病”等關(guān)鍵技術(shù)，堅持市場、效益、問題導(dǎo)向 ，強化技術(shù)管理和制度全面創(chuàng)新。三是針對2019年預(yù)算，沈總說，目標(biāo)基于愿景，因此，各級管理者對于自己分管漢世偉工作要有一個基于愿景的三年規(guī)劃，要立足于未來思考現(xiàn)在，要基于愿景確定3年后需要達到的目標(biāo)，再定明年需要達到的目標(biāo)，再想明年該如何做。希望漢世偉集團能成為經(jīng)營管理的佼佼者，市場競爭的強者，行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者，在做好2018年工作的基礎(chǔ)上打贏2019年的仗。
會議在熱烈的掌聲中結(jié)束。
（漢世偉 張靈玉）