公司新聞 | 定戰(zhàn)略，謀發(fā)展，建未來——天邦股份飼料事業(yè)部召開戰(zhàn)略解碼會議
2018年10月16日，飼料事業(yè)部2019年戰(zhàn)略解碼會議在寧波召開，參加會議的有飼料事業(yè)部本部職能部門負(fù)責(zé)人及各分子公司總經(jīng)理、供應(yīng)鏈中心負(fù)責(zé)人、漢世偉飼料中心負(fù)責(zé)人、外銷公司財務(wù)人員。天邦股份總裁沈偉平、股份公司人力資源總監(jiān)張雷、天邦股份副總裁、飼料事業(yè)部總裁蘇禮榮出席了會議。
召開本次戰(zhàn)略解碼會議的目的是對飼料事業(yè)部未來三年的工作進(jìn)行全面規(guī)劃和預(yù)算，并對2018年工作進(jìn)行全面復(fù)盤，討論總結(jié)出飼料事業(yè)部2019年必須打贏的仗和落實的行動方案。
張雷首先帶大家回顧和復(fù)習(xí)了戰(zhàn)略解碼的內(nèi)涵和本質(zhì)，明確了考核和激勵的概念，分析了戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙。她指出，制定戰(zhàn)略規(guī)劃要深入分析自身的優(yōu)勢和不足，根據(jù)實際情況、實事求是地制定戰(zhàn)略目標(biāo)。張雷引導(dǎo)飼料事業(yè)部各個業(yè)務(wù)單元對未來三年的整體經(jīng)營目標(biāo)做一個自我預(yù)測，并與飼料事業(yè)部總體的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行比對，分析其中的差異以及差異的原因。
張雷還組織所有參會人員按照所屬業(yè)務(wù)板塊分組討論了各自2019年必須打贏的仗。在分組討論之前，張雷表示，希望大家仔細(xì)分析今年的發(fā)展?fàn)顩r，思考自身現(xiàn)在在哪里，未來能走多遠(yuǎn)，何去何從等問題。所有參會人員踴躍參與，積極討論，最終達(dá)成共識，得出結(jié)論。飼料事業(yè)部2019年必須打贏的仗是：完成外銷產(chǎn)銷匹配布局，生產(chǎn)基地建設(shè)；實現(xiàn)苗+料+動保協(xié)調(diào)；實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營落地，完成經(jīng)營目標(biāo)；實現(xiàn)豬料制造成本的降低目標(biāo)；實現(xiàn)產(chǎn)品力及服務(wù)力的提升；實現(xiàn)越南公司扭虧，布局海外市場。漢世偉飼料中心2019年必須打贏的仗是：降低養(yǎng)豬增重飼料成本。供應(yīng)鏈中心2019年必須打贏的仗是：建立一支優(yōu)秀的采購隊伍；實現(xiàn)供應(yīng)商的大客戶化，產(chǎn)區(qū)化，工廠化；降低物料采購成本。
明確了必須要打贏的仗之后，張雷組織各組討論具體的行動方案，并給大家提供了制定行動方案的思路和方法，即確認(rèn)我們要打贏的仗是什么，成功時的樣子是什么，有哪些有利因素和阻礙因素，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么，在明確了這些內(nèi)容之后，執(zhí)行和落實行動時才會有據(jù)可依。各組依據(jù)這樣的思路，對各自要打贏的仗進(jìn)行深入分析，最終達(dá)成共識，得出行動方案。
戰(zhàn)略解碼會議在熱烈的討論中落下帷幕，但是戰(zhàn)略的規(guī)劃和落實才剛剛開始，我們堅信，天邦必將朝著目標(biāo)昂首前行。
（飼料事業(yè)部 郭雁東）