公司新聞 | 激發(fā)個(gè)人潛能，熔煉團(tuán)隊(duì)智慧——漢世偉集團(tuán)管理人員培訓(xùn)班順利舉行
高度重視，精心組織
為增強(qiáng)管理者綜合能力，通過培訓(xùn)激發(fā)個(gè)人潛能，使管理者加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與制度規(guī)范的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，提高管理者的計(jì)劃與執(zhí)行能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力。
2018年11 月13日-14日，漢世偉集團(tuán)管理人員培訓(xùn)班在和縣烏江工業(yè)園召開。漢世偉集團(tuán)總裁曲向陽、天邦股份人力資源副總經(jīng)理朱頌宇、漢世偉集團(tuán)行政總監(jiān)黃朝陽、財(cái)務(wù)總監(jiān)曹振、生產(chǎn)總監(jiān)吳其林、豬飼料中心技術(shù)總監(jiān)張志博、人力資源總經(jīng)理李鋼、經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理辛偉及分子公司新入職管理人員、豬飼料中心OEM品控經(jīng)理、總部財(cái)務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部等50人參加了本次培訓(xùn)。
深入淺出的講授為新的管理人員在融入企業(yè)環(huán)境的過程注入了動(dòng)力和信心，為他們即將開始新的征程奠定了基礎(chǔ)。本次培訓(xùn)由人力資源部王玲丹主持，培訓(xùn)在嘹亮的《天邦之歌》歌聲中拉開序幕。
上下求索，頑強(qiáng)成長(zhǎng)
張邦輝董事長(zhǎng)用將近兩小時(shí)的時(shí)間為學(xué)員們?cè)敿?xì)介紹了天邦股份的歷史變遷，從天邦文化的起源、天邦旗下六大板塊的發(fā)展歷程、企業(yè)理念、企業(yè)文化到企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維。張邦輝表示，在企業(yè)理念方面，集團(tuán)要牢記“以食為天，應(yīng)和立邦”的宗旨，它是集團(tuán)存在的價(jià)值和發(fā)展的根本，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)始終要堅(jiān)持和諧共享理念，共同成長(zhǎng)，一起實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的飛躍。此外，他結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及其他成功人士、成功企業(yè)案例，提出技術(shù)創(chuàng)新增加產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值是經(jīng)營(yíng)之道，作為企業(yè)要以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。
立足崗位，傳道授業(yè)
曲向陽總裁圍繞豬群健康管理，結(jié)合自己多年從事生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，從飼料營(yíng)養(yǎng)、環(huán)境控制等方面講授了如何做好豬群生物安全，減少疾病、降低風(fēng)險(xiǎn)以及如何正確處理各種疾病的方式方法。
生產(chǎn)總監(jiān)吳其林圍繞生產(chǎn)管理，從豬場(chǎng)合規(guī)生產(chǎn)、目標(biāo)管理（生產(chǎn)目標(biāo)、數(shù)據(jù)管理）、階段管理(后備豬、配種、配懷母豬、泌乳仔豬、哺乳仔豬、保育豬、育肥豬、母豬群)、飼養(yǎng)環(huán)境管理、營(yíng)養(yǎng)策略等方面進(jìn)行細(xì)致解析。
豬飼料中心技術(shù)總監(jiān)張志博博士重點(diǎn)向大家講授了如何執(zhí)行飼喂程序（喂什么？喂多少？怎么喂？）以及飼料配方原則。他強(qiáng)調(diào)，要根據(jù)豬的飼養(yǎng)環(huán)境與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)條件的差異，調(diào)整其營(yíng)養(yǎng)需求，妊娠豬千萬不能多吃，哺乳豬千萬不能少吃。
財(cái)務(wù)總監(jiān)曹振圍繞集團(tuán)財(cái)務(wù)體系和制度，從財(cái)務(wù)體系、全面預(yù)算、成本核算、家庭農(nóng)場(chǎng)結(jié)算、資產(chǎn)管理等方面詮釋了作為經(jīng)營(yíng)者所應(yīng)有的管理思維、掌握的基本知識(shí)，告訴大家平時(shí)工作如何合理有效的進(jìn)展，同時(shí)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員要熟悉整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)和流程，堅(jiān)持應(yīng)有的原則。
人力資源總經(jīng)理李鋼圍繞人力資源制度與人才結(jié)構(gòu)，從集團(tuán)人力資源制度、企業(yè)所需要什么樣的人才、人才選拔標(biāo)準(zhǔn)及人才所具備的素質(zhì)和能力等方面對(duì)人事工作展開了詳細(xì)講解，讓大家熟知并很好的執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)激發(fā)鼓勵(lì)大家不斷學(xué)習(xí)，提升自己，成為企業(yè)所需的優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
“有云的地方就是天下，有人的地方就是江湖。有江湖，就有關(guān)系，就有規(guī)則。”行政總監(jiān)黃朝陽開篇引用名言，簡(jiǎn)單明了的詮釋了行政工作的本質(zhì)，就是堅(jiān)持原則，對(duì)內(nèi)對(duì)外做好協(xié)調(diào)溝通。他圍繞行政管理和關(guān)系維護(hù)，從禮儀規(guī)范、制度規(guī)范、文字規(guī)范，從對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系如何分、如何看、如何處理等全面的向大家講授了如何做好行政工作?！安唤?jīng)一番徹骨寒，怎得梅花撲鼻香”，在面對(duì)如何處理政府關(guān)系方面，他告訴大家一定要堅(jiān)持，堅(jiān)持是處理維護(hù)對(duì)外關(guān)系的王道，堅(jiān)持是真誠(chéng)的表現(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理辛偉主要講授了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理。首先，他從阿米巴創(chuàng)始人稻盛和夫說起，依次從阿米巴的誕生、經(jīng)營(yíng)模式談到阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。他告訴大家推行阿米巴的六大哲學(xué)基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營(yíng)最根本的目的是：“培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才”，既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終點(diǎn)。其次，他重點(diǎn)講述了阿米巴在漢世偉集團(tuán)內(nèi)的推進(jìn)情況、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)的整體思路、從數(shù)據(jù)思維到經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變思考等方面詮釋推行阿米巴的優(yōu)勢(shì)以及為企業(yè)所創(chuàng)造的效益。
師生互動(dòng)，疑點(diǎn)易解，知識(shí)易獲。本次培訓(xùn)中還策劃了現(xiàn)場(chǎng)30分鐘的提問環(huán)節(jié)，每位講師培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員們紛紛對(duì)自己不明確的地方向講師提出，各位講師一一做出解答，并提醒大家在實(shí)施過程中應(yīng)該注意的問題。
聆聽時(shí)間箭步如飛的腳步聲，傾聽未來嘹亮的呼喚聲，收獲希望，感受碩果累累的喜悅。經(jīng)過兩天時(shí)間，所有講師授課結(jié)束。集團(tuán)總裁曲向陽作了總結(jié)：本次培訓(xùn)觸動(dòng)人心，培訓(xùn)內(nèi)容全面詳細(xì)，所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，各位講師分別從自己所熟悉的領(lǐng)域向大家傳授知識(shí)，讓大家受益匪淺；感謝各位講師認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度以及為集團(tuán)所做出的奮斗。同時(shí)希望各位學(xué)員在學(xué)習(xí)中拿出學(xué)生應(yīng)有的學(xué)習(xí)精神認(rèn)真學(xué)習(xí)。在工作期間，做員工該做的工作。集團(tuán)提供大家廣闊的舞臺(tái)，相信大家會(huì)通過自己的勤勞和智慧，在這個(gè)舞臺(tái)上譜寫自己最滿意的樂章。最后，希望漢世偉整個(gè)團(tuán)隊(duì)在天邦文化的感召下把企業(yè)做得又大又強(qiáng)。
本次培訓(xùn)在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。
（漢世偉 張靈玉）