公司新聞 | 全面推進(jìn)預(yù)算管理，助推公司提質(zhì)增效——生物制品事業(yè)部阿米巴經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算第一次答辯會(huì)議成功召開(kāi)
“天時(shí)人事日相催,冬至陽(yáng)生春又來(lái)”，時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間2019的腳步匆匆即至。11月13-14日，生物制品事業(yè)部迎來(lái)了2019年阿米巴經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算第一次答辯會(huì)議。會(huì)議由生物制品事業(yè)部總裁胡來(lái)根主持，股份公司總裁沈偉平、人力資源總監(jiān)張雷、財(cái)務(wù)總監(jiān)夏閩海、生物制品事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)汪德樹(shù)、成都天邦總經(jīng)理邢剛、生產(chǎn)總監(jiān)苗麗華、設(shè)備工程顧問(wèn)劉少恩、采供總監(jiān)程國(guó)浩，各兄弟單位嘉賓：漢世偉集團(tuán)總裁曲向陽(yáng)、人力資源總監(jiān)李鋼、食品事業(yè)部總裁郁謙、副總裁徐樹(shù)彬、副總裁魏志祥、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理鄭振華等，以及生物制品事業(yè)部各級(jí)巴長(zhǎng)、核心骨干人員參加了本次會(huì)議。
本次答辯從成都天邦及營(yíng)銷(xiāo)中心兩條縱線開(kāi)展，涉及二、三、四級(jí)巴及各費(fèi)用中心共計(jì)18個(gè)阿米巴組織參與答辯。答辯內(nèi)容主要圍繞：1）業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)流程，阿米巴經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)（含利潤(rùn)中心、成本中心和費(fèi)用中心）；2）巴長(zhǎng)責(zé)權(quán)利；3）2018 年目標(biāo)及完成情況，2019 年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃；4） SWOT 分析；5）2019 年阿米巴經(jīng)營(yíng)預(yù)算報(bào)表（含人力資源）；6）2019 年必須打贏的仗及行動(dòng)方案；7）巴長(zhǎng) 2019 年績(jī)效合約初稿；8）實(shí)施上述阿米巴經(jīng)營(yíng)、全面預(yù)算及績(jī)效合約落地所需的政策支持、配套制度和流程共八個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致匯報(bào)及分析。
會(huì)議就成都天邦利潤(rùn)中心生產(chǎn)成本核算邏輯關(guān)系、費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t、各費(fèi)用中心預(yù)算依據(jù)合理性以及營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)中心預(yù)算報(bào)表結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售目標(biāo)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)來(lái)源依據(jù)、銷(xiāo)售費(fèi)用合理性等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入細(xì)致的交流及討論，股份公司總裁沈偉平、人力資源總監(jiān)張雷、財(cái)務(wù)總監(jiān)夏閩海一一針對(duì)答辯中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)評(píng)指正并提出修正意見(jiàn)。
隨著阿米巴經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算的進(jìn)一步深入執(zhí)行，未來(lái)生物制品事業(yè)部努力踐行沈偉平總裁關(guān)于全面預(yù)算中“無(wú)計(jì)劃勿行動(dòng)，無(wú)預(yù)算勿開(kāi)支，預(yù)算內(nèi)看著花，預(yù)算外管著花”的指導(dǎo)理念，真正做到量入為出、量體裁衣，優(yōu)化產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，持續(xù)擴(kuò)大盈利空間，全面打開(kāi)并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入，合理調(diào)配、使用資金，科學(xué)控制成本、開(kāi)支，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，從而保證公司經(jīng)營(yíng)效益最大化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（天邦生物 吳晗）