公司新聞 | 反思促成長，復盤出真知——天邦股份2019年第一期戰(zhàn)略解碼復盤會
一件事情做完后無論成功與否，坐下來把當時預先的想法、中間出現(xiàn)的問題、為什么沒達成目標等因素整理一遍，在下次做同樣的事時，自然就能吸取上次的經(jīng)驗教訓。這就是復盤。——柳傳志
堅定決心意志，強化高層使命感、中層責任感和員工饑餓感，銳意開拓進取，全力以赴打好非洲豬瘟防控攻堅戰(zhàn)，確保如期完成天邦股份2019年“必須打贏仗”的目標任務。
反復促成長，復盤出真知。2019年3月11-12日，在漢世偉集團總部召開了為期2天的天邦股份2019年第一期戰(zhàn)略解碼復盤會，特邀請了E成公司幾位老師進行現(xiàn)場指導和培訓，參見本次會議的有以張邦輝董事長為核心的天邦股份高層管理者，共計20余人。
會議伊始，e成老師開場講話。什么是戰(zhàn)略？什么是復盤？E成老師說：“戰(zhàn)略就是堅持做正確的事和正確的做事；復盤，是一個圍棋術語，是指棋手在下完一盤棋后，要在棋盤上重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好。下得好的要繼承，下得不好的，要在重新擺的過程中探究怎么樣落子才更好?！?/span>
天邦股份作為整個業(yè)務的整體，需要一個整體戰(zhàn)略，這對于每一個板塊的發(fā)展具有指導性的意義。召開本次戰(zhàn)略解碼復盤會，目的就是讓大家反思過去，明確2019年的戰(zhàn)略目標，明確2019年去做什么、如何做才能確保目標任務的實現(xiàn)。因此，希望大家認真聽、認真反思、不放過，堅持每月、每季度進行一次復盤。每個人的內(nèi)因就是別人的外因，在自己身上找原因是復盤的根本所在。
復盤不同于總結，就像沙盤不同于計劃一樣。對于復盤來說，回顧、反思、探究、提升，一個都不能少?；仡?、反思、探究，是復盤的動作；提升，是復盤的結果。因此，在本次復盤會中，大家有勇氣去自我批評反思，挖掘過去失敗的根因，重新樹立戰(zhàn)略定力和承諾，從現(xiàn)在起做正確的事和正確的做事，并堅持下去，永遠也不會晚。
開場致辭結束，本次復盤正式拉開帷幕。e成老師向大家陳述了這兩天復盤會的目標任務，并由張董事長帶領大家宣讀天邦管理團隊行為準則。
一個愿景，一個聲音。復盤會第一天即3月11日，主要是對必須打贏的仗的討論與確認，明確2019年六場“必須打贏的仗”是什么，明確每場仗的主要負責人即主帥和副帥。
擊戰(zhàn)鼓，喝紅酒。為了凝心聚力打好仗，每場仗的主副帥一起敲鑼打鼓壯士氣，舉杯助力期成功。
接著，全體成員被分成小組，每個小組各圍繞 2-3 場仗，按照“是什么、不是什么、成功時的樣子、衡量標準、有利因素、阻礙因素、每場仗的突破點”，展開討論，并在小組內(nèi)部形成一致意見。
激發(fā)集體智慧，沉淀組織經(jīng)驗。小組討論結束，大組開始PK，各小組代表展示陳述討論的結果，其他小組成員進行挑戰(zhàn)并給予補充。大家認真思考，集思廣益，集體研討，在思想上不斷互相碰撞擦出火花。最終，在老師和張董事長的引導下確定了每一場仗的內(nèi)涵，明確了是什么、怎么做。整個討論和pk過程都充滿著高層管理者的使命感和奮斗者的一股倔強的聲音，會場討論激烈，氛圍十足。
如果時光可以倒流，就有人能成為偉人。反思的過程是讓自己去成長，沒有一個人是一成不變的，就看你自己愿不愿意講出自己的故事。培訓第二天即3月12日，顧問老師帶領大家走進了“故事復盤”環(huán)節(jié)，通過講述自己團隊中的故事，來引導大家進行深度自我反思和改進。
通過四個典型故事，尤其是魏建忠教授的“談‘溪’色變”故事，產(chǎn)生了高質(zhì)量的反思。故事都是心酸的，每一個講述故事的人都很不容易，因為，講故事需要一種勇氣去支撐。
故事復盤結束，E成老師對故事復盤進行了總結，對大家認真深刻反思的精神給予肯定和表揚，并評選出了本次復盤之星。他說，復盤是成長的開始，希望大家把本次復盤的方法和所吸取的精神，帶回自己各版塊，進行層層復盤，相信天邦定會更好，祝愿天邦再成長再出發(fā)。
復盤臨近尾聲，張董事長總結講話。他說，提出戰(zhàn)略容易，但落實很難，反復復盤的目的是為了永久的停留在戰(zhàn)略上，希望大家堅守復盤的精神，團結協(xié)作。尤其在面對非洲豬瘟特殊期，天邦團隊人人有責，不分你我，必須把防非放在整個股份公司工作的重中之重。必須加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)好任務計劃、力量資源，確保各項工作的有序推進；加強責任落實，聚力備戰(zhàn)打仗。
（漢世偉 張靈玉）