公司新聞 | 狠抓問題整改，確保豬場運營——記天邦開物環(huán)保檢查工作會議
為總結(jié)五月環(huán)保大檢查工作，梳理存在問題，研究解決辦法，落實相關(guān)責(zé)任，確保環(huán)保不出事，確保豬場正常運營，6月12日至13日，天邦開物集團在烏江工業(yè)園召開了為期兩天的環(huán)保工作會議，并特邀漢世偉集團副總裁王林生出席會議。
會議伊始，開物集團總裁朱愛民做了開場講話。他說，環(huán)保是豬場的生命線，是有關(guān)天邦的生死存亡，做好環(huán)保工作意義重大。召開此次會議，目的是讓大家面對面達成充分的交流，反思問題，共商措施，規(guī)劃未來。希望大家高度重視環(huán)保工作，全面加強自身能力建設(shè)，全力推進豬場環(huán)保各項問題的整改，為漢世偉養(yǎng)豬事業(yè)做最堅實的安全保障。
會議第一天，各省區(qū)環(huán)保經(jīng)理針對五月環(huán)保大檢查中所存在的問題，分別從污水處理站排水是否達標(biāo)達量、設(shè)備設(shè)施是否完好、檔案資料歸檔是否齊全、標(biāo)識標(biāo)牌是否完善、藥劑存放是否完好、電氣控制系統(tǒng)是否正常運行、環(huán)境衛(wèi)生是否整潔、人員編制是否合理、生物安全制度是否落實以及周邊關(guān)系維護情況共十個方面進行了全面分析和匯報。
會議第二天，各省區(qū)環(huán)保經(jīng)理、環(huán)保運營經(jīng)理、環(huán)保建設(shè)經(jīng)理等對環(huán)保工作中出現(xiàn)的突出問題進行了復(fù)盤。復(fù)盤過程中，與會人員積極討論，認(rèn)真反思，明確了問題和責(zé)任，并提出了解決措施。
環(huán)保檢查工作復(fù)盤結(jié)束，與會人員共同學(xué)習(xí)了“四位一體”環(huán)保工作方法，從環(huán)保技術(shù)、運營管理、種養(yǎng)結(jié)合、關(guān)系維護四個方面進行了學(xué)習(xí)與交流。
最后，漢世偉集團副總裁王林生、天邦開物總裁朱愛民分別作了總結(jié)講話。
王林生指出：環(huán)保工作具有重要性、復(fù)雜性、反復(fù)性、長期性等性質(zhì)，天邦開物與漢世偉作為兄弟公司，分工不分家，必須緊密溝通，加強協(xié)同，始終圍繞解決問題這一思路展開工作。同時，我們還需要專業(yè)的技術(shù)的和專業(yè)的管理，協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，只有這樣才能讓環(huán)保工作長期穩(wěn)步開展。針對會議中大家提出的環(huán)保工作關(guān)系存在的五點問題：一是污水處理站尾水與污泥的消納問題；二是病死豬處理區(qū)臭氣無法消除問題；三是零星采購、部分周邊關(guān)系維護不當(dāng)問題；四是污水處理站員工生活設(shè)施問題；五是各省區(qū)環(huán)保經(jīng)理參加漢世偉經(jīng)營會議問題，王林生立即與漢世偉各省區(qū)協(xié)調(diào)，予以妥善解決。
朱愛民總結(jié)說，此次環(huán)保大檢查主要是針對開物環(huán)保工作存在的問題進行梳理，在今后工作中不“二過”。會議時間短，但內(nèi)容豐富，效果明顯，使大家認(rèn)清了問題，明確了整改意見和方案。
針對下一步環(huán)保工作，朱愛民提出五點要求：
一是環(huán)保工作要用心。第一個層面：即有心，要認(rèn)識環(huán)保的重要性、復(fù)雜性、艱難性，這是做好工作的前提和基礎(chǔ)。環(huán)保是生死存亡的大前提，需要緊密聯(lián)系，多方配合。第二個層面：即守土有責(zé)，做到“三盡”，一要盡職盡責(zé)，二要盡心盡力，三要盡情盡興。第三個層面：即細心，要留意與工作相關(guān)的事并牢記于心；
二是環(huán)保工作要專業(yè)。專業(yè)的人，要學(xué)習(xí)環(huán)保業(yè)務(wù)知識，懂得污水處理的原理與規(guī)律。專業(yè)的辦法，環(huán)保工作不是拍腦袋、比決心，是一門科學(xué)，需要專業(yè)的辦法解決。
三是環(huán)保工作要學(xué)會應(yīng)急。環(huán)保工作不能一勞永逸，各項指標(biāo)隨著氣溫、環(huán)境、污水的排放濃度與排放量每天都在變化。環(huán)保人員要具備高度敏感性、預(yù)見性，遇到問題早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理。
四是環(huán)保工作要協(xié)同。環(huán)保工作涉及方方面面，既有政府，也有居民，還有環(huán)保機構(gòu)、豬場，要接待的人、要處理的事林林總總。這就要求環(huán)保工作人員要耳聽八方、眼觀六路，平時主動溝通，遇事不推諉。
五是環(huán)保工作要制度化。以制度管理人，以流程管事，將每一件事情做到有據(jù)可依。環(huán)保的環(huán)評、設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)、運營、隊伍各方面要重新梳理，制定新的標(biāo)準(zhǔn)與流程。要將“四位一體”環(huán)保方法推而廣之，用到實處。希望漢稼樂公司能成為一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能勝利的環(huán)保團隊。
（天邦開物 周晨）