一

2016年6月，夏初的太陽還不算炙熱，可李露露心里燃燒著一股熱情，帶著一絲憧憬，加入了擁有著先進管理理念與精英團隊的天邦漢世偉集團擔任豬場場長，夢想著實現(xiàn)一個養(yǎng)豬人的夢想——做中國一流的養(yǎng)豬場。

走進李露露管理的豬場，從門衛(wèi)、浴室到生活區(qū)、生產區(qū)各個環(huán)節(jié)總能給人一種整齊、整潔、人性化的感覺，讓人印象深刻。李露露總是樂于不斷地完善豬場的生活、生產配套設施，盡可能的方便員工的生活和生產的操作，同時又對員工嚴苛要求，從而達到生活生產的良性循環(huán)。

當與每一位員工談心的時候，李露露總是傳遞給員工這樣一個信息，那就是員工對于場長只有兩點要求即待遇滿意、工作開心，而場長對員工的要求只有一點，就是把事情做好。逐漸的增強員工與場長之間的信任感，營造良好的生產生活氛圍對于豬場生產至關重要。李露露場長對制度與文化區(qū)別的認識在于，制度往往掛在墻上，而好的豬場文化存在于員工自覺潛意識里，能激發(fā)工作激情和強化執(zhí)行力。每一個豬場都有好的制度，但不是每一個豬場都有好的文化。

二

2017年6月，李露露接任公司申美豬場場長的時候，正值豬場上半年接連爆發(fā)PED時期，可以說是臨危受命。豬場整個團隊在經過PED打擊后，整體士氣低落。在接手的那一刻，李露露已經規(guī)劃了接手后的短期、中期、遠期的工作計劃和規(guī)劃，在1個月的時間內將疾病快速徹底控制住，各項成績指標快速恢復到正常水平。下半年，經過6個月時間的努力，豬場的各項指標達到集團優(yōu)秀水平，非生產天數(shù)從上半年的平均49天下降到年底24天，PSY從上半年平均21.5提高到四季度平均28.5。

2018年伊始，在李露露帶領的團隊持續(xù)奮戰(zhàn)下，申美豬場第一季度平均PSY指標為29.6；超額完成阿米巴經營利潤，預算達成率為174.60%；第一季度阿米巴平均斷奶成本232.69元。這是李露露場長與申美豬場團隊交給公司的一季度成績單，每月成績單出來的時候也是申美團隊最激動的時刻。

三

2017年開始恢復生產的幾個月，李露露和大家一起經常需要推遲下班，以保證豬場恢復甚至趕超。今日事今日畢，已經是大家的習慣，這是和李露露相處間，大家潛移默化形成的共識。漸漸地，鐵一般的團隊精神正在產生。多做點，多發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，生產才能有所保證與進步，即使不說，大家也是這么做的，因為李露露就是這樣強調和親身實踐著，因為這是大家的責任，是獲得成就的必然選擇。

有細心、負責任、敢打敢拼的隊伍，一切艱難困苦都是紙老虎。李露露在豬場管理中有自己的人才觀——場缺的不是人，而是人才，就像打仗一樣，平時不流汗，戰(zhàn)時就要流血。所以，平時的“流汗”，都是為了戰(zhàn)時避免“流血”。平時單個人的努力，是為了戰(zhàn)時和團隊成員一起強大，一起贏得勝利。

四

運籌帷幄之中，決勝千里之外。始終做重要而不緊急的事情，不停地思考提前規(guī)劃，將每件事情做到忙而不亂、有條不紊，在李露露場長看來，這是作為一名稱職場長必須具備的技能和思考能力。在李露露的帶領下，申美豬場成立了由骨干組成的豬場管理委員會和常委，以方便遇事積極溝通，群策群力，渡人達己，將團隊擰成一股繩，獲得預防和戰(zhàn)勝困境的力量。

申美豬場每周例會中形成了一個慣例，即每個人必須認真準備并提出一個問題，并盡可能的提出自己的想法。一周十幾個問題，一個月下來，幾個月下來，對豬場經營的影響巨大。開始的時候，大家不習慣，疑惑場長為什么要逼迫大家提問題。但久而久之，當大家發(fā)現(xiàn)提的問題每次都能及時得到解決并開始習慣的時候，其實大家已經是在潛移默化中主動地去思考去執(zhí)行了。在李露露場長看來，問題不分大小，小問題不解決也會在不經意間變成大問題。日常工作中，每個人視角不同，總能發(fā)現(xiàn)別人不能發(fā)現(xiàn)的問題，往往對于管理者看似是小問題但是從員工角度卻是影響他工作的大問題。如果領導者我行我素，如果員工都沉默不語，問題只會越來越多，只會不停的滅火，久而久之就會力不從心。

李露露一直保持著一個習慣，就是每周夜晚11點至12點對各階段豬舍巡視1-2次，因為晚上檢查豬舍的時候思路清晰，往往能發(fā)現(xiàn)白天不能發(fā)現(xiàn)的問題。在李場長看來，難的不是做好一件事情，而是持之以恒的做好一件事情。

選擇了養(yǎng)豬行業(yè)，就選擇了如履薄冰，就選擇了一年三百六十五天的堅持不懈。養(yǎng)豬生產猶如逆水行舟，不進則退，只有不斷進取，精益求精，方能立于不敗之地。作為平凡的養(yǎng)豬人，李露露有他的堅持，鎖定目標，只管往前再往前，相信一切努力都會有回應。

（漢世偉 王俊君）

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