導讀：8月22日-24日，天邦股份生物技術事業(yè)部在烏江召開以“共贏發(fā)展，方案致遠”為主題的2019年合作伙伴高峰論壇會。也是在這個會議上，天邦股份董事長張邦輝提出了“從疫苗服務商升級為豬業(yè)效率改善整體方案提供者”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，表示天邦股份將整合集團內(nèi)優(yōu)勢資源，攜手史記（中國）、成都天邦生物制品有限公司、馬鞍山史記動物健康管理有限公司、上海邦尼國際貿(mào)易有限公司打造產(chǎn)業(yè)供應一體化體系。

    .要點.速讀.

1.  天邦股份生物技術事業(yè)部總裁王峰預判，在非瘟趨勢下受益的疫苗企業(yè)只有兩類，一類是目前已經(jīng)有相當體量和知名度的企業(yè)，或者叫頭部企業(yè)，另一類則是養(yǎng)殖集團下屬的疫苗企業(yè)，因為自身養(yǎng)殖量的增加，銷售額會提升。

2.  天邦股份生物從單一的疫苗服務商，轉(zhuǎn)型為為生豬養(yǎng)殖企業(yè)效益提升提供整體解決方案。這是天邦股份生物基于對其內(nèi)部資源、能力狀況和外部環(huán)境，為在非瘟形勢下獲得新的競爭優(yōu)勢和克服在原有經(jīng)營格局中所遭遇到的困境，而重新設定的發(fā)展目標。可見，企業(yè)轉(zhuǎn)型是為了更好地適應宏觀外部環(huán)境、發(fā)展需求和市場變化而做出的主動調(diào)整。

3.  我們可以從天邦股份生物的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變中看到一些關鍵詞，如“整體”、“一體化”，這都體現(xiàn)了一種系統(tǒng)思維。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的目標，天邦股份生物技術事業(yè)部配套了多個體系支撐，整合了種豬、生物制品、診斷檢測、繁殖用品及服務、智能設備等優(yōu)質(zhì)資源。假如沒有應用系統(tǒng)思維，沒有對企業(yè)資源本身有整體性的認識，是無法對其進行高效率的整合，進而提高各資源體系間的協(xié)同效率的。

    行業(yè)趨勢分析評估：非瘟趨勢下受益的疫苗企業(yè)只有這兩類

過去一年里，受非洲豬瘟的影響，生豬存欄面臨著較大的缺口。7月中旬，國家統(tǒng)計局發(fā)布了2019年上半年國民經(jīng)濟運行總體情況，其中指出，2019上半年，生豬出欄量31346萬頭，同比下降6.2%，生豬存欄量34761萬頭，同比下降15%。這很大程度上是因為大量中小養(yǎng)殖戶受到疫情影響而退出養(yǎng)豬行業(yè)。

有數(shù)據(jù)顯示，2018年，以溫氏、牧原、正邦、雛鷹、新希望等為代表的大型養(yǎng)殖集團，在全國生豬出欄量中的占比僅為7.31%。其中，大部分的生豬，目前還是靠年出欄量1萬頭以下，甚至是500頭以下的中小型養(yǎng)殖場、個體養(yǎng)殖戶提供。所以，盡管國家政策不斷放寬養(yǎng)殖條件，鼓勵養(yǎng)戶恢復生產(chǎn)，保障豬肉供給，但是，就目前的趨勢而言，想要恢復2017年的年出欄7億頭的水平還需要很長一段時間。

對此，天邦股份生物技術事業(yè)部總裁王峰先生分析道，“中小養(yǎng)殖戶產(chǎn)能的大量退出，對集團化養(yǎng)殖企業(yè)來說恰恰是大發(fā)展的前奏。大集團的擴張在未來3-5年都會是主旋律，對外界資本來說，進入養(yǎng)豬業(yè)也會是大體量的建設規(guī)模?！?/strong>

另外，對于養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈上的相關企業(yè)，飼料、動保、疫苗、設備、屠宰、食品加工等等的企業(yè)都間接受到了非瘟的影響。生物制品作為天邦股份的四大產(chǎn)業(yè)之一，王峰針對疫苗行業(yè)也做了一些分析。他認為，結(jié)合非瘟疫情的影響現(xiàn)狀而言，中小養(yǎng)殖戶產(chǎn)能縮減必然帶來代理商數(shù)量和體量的縮減，所以主要客戶為中小養(yǎng)殖戶的疫苗企業(yè)以及疫苗代理商數(shù)量會逐步減少。

但是，疫苗總體銷售額在2018-2019年度的短期巨降后，2020-2021年度預計會逐步恢復到2017年的水平，兩個趨勢會同時并存。前者是因為后非瘟時代，生物安全水平普遍提升，每頭豬的疫苗使用量會下降，后者是因為規(guī)模場的增加，集團產(chǎn)能的擴容，帶動了整體疫苗使用量的增加。

因此，王峰預判，在非瘟趨勢下受益的疫苗企業(yè)只有兩類，一類是目前已經(jīng)有相當體量和知名度的企業(yè)，或者叫頭部企業(yè)，另一類則是養(yǎng)殖集團下屬的疫苗企業(yè)，因為自身養(yǎng)殖量的增加，銷售額會提升。

    確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標：從疫苗服務商升級為豬業(yè)效率改善整體方案提供者

在生物進化中，每當有極端氣候變化的時候，會有一部分物種消失，也會有物種適應了環(huán)境變化而獲得生存機會。非瘟就像是養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的一次極端天氣，而產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)相當于物種，有的企業(yè)無法適應環(huán)境變化，也有的企業(yè)懂得分析環(huán)境變化趨勢，順應環(huán)境的變化進而作出相應的改變，只不過后者企業(yè)占少數(shù)。

而這種改變也可以稱為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。面對非瘟當下的挑戰(zhàn)和機遇，天邦生物能夠根據(jù)對疫苗行業(yè)的分析評估出，疫苗企業(yè)在未來將走下行趨勢，非瘟后“一站式”服務企業(yè)會有更多的發(fā)展前景，并且，為此提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變目標。

8月22日-24日，天邦股份生物技術事業(yè)部在烏江召開以“共贏發(fā)展，方案致遠”為主題的2019年合作伙伴高峰論壇會。也是在這個會議上，天邦股份董事長張邦輝提出了“從疫苗服務商升級為豬業(yè)效率改善整體方案提供者”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，表示天邦股份將整合集團內(nèi)優(yōu)勢資源，攜手史記（中國）、成都天邦生物制品有限公司、馬鞍山史記動物健康管理有限公司、上海邦尼國際貿(mào)易有限公司打造產(chǎn)業(yè)供應一體化體系。

天邦生物從單一的疫苗服務商，轉(zhuǎn)變?yōu)闉樯i養(yǎng)殖企業(yè)效益提升提供整體解決方案。這是天邦生物基于對其內(nèi)部資源、能力狀況和外部環(huán)境，為在非瘟形勢下獲得新的競爭優(yōu)勢和克服在原有經(jīng)營格局中所遭遇到的困境，而重新設定的發(fā)展目標?？梢姡髽I(yè)轉(zhuǎn)型是為了更好地適應宏觀外部環(huán)境、發(fā)展需求和市場變化而做出的主動調(diào)整。

    配套多個體系支撐：整合集團優(yōu)勢資源，提高戰(zhàn)略協(xié)同效率

我們可以從天邦生物的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變中看到一些關鍵詞，如“整體”、“一體化”，這都體現(xiàn)了一種系統(tǒng)思維。智慧云領導力發(fā)展機構創(chuàng)始合伙人陳雪頻在《重塑價值：中國企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑》一書中寫道，“企業(yè)轉(zhuǎn)型既包括產(chǎn)品、服務升級，也包括營銷方式、運營體系、財務系統(tǒng)，以及背后技術的不斷演進。的確，每個人都能看到大象的某個方面，但是，對轉(zhuǎn)型的整體性缺乏一個完整的認識。每個人都覺得自己只要抓到了一點好好做，就能轉(zhuǎn)型。但實際上，企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及運營的各個方面，如果沒有系統(tǒng)思維，只擊一點，很難成功?！?/span>

為了實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的目標，天邦股份生物技術事業(yè)部配套了多個體系支撐，整合了種豬、生物制品、診斷檢測、繁殖用品及服務、智能設備等優(yōu)質(zhì)資源。比如，在種豬層面，史記（中國）擁有大數(shù)據(jù)篩選、全基因組選育、CT掃描技術、采用全球聯(lián)合育種等多個育種核心技術，使史記（中國）的種豬具備產(chǎn)仔數(shù)高、生長速度快、背膘薄、料肉比低等優(yōu)勢。

在生物制品層面，馬鞍山史記動物健康管理有限公司負責產(chǎn)品研發(fā)，投資6000萬元新建的研發(fā)大樓已經(jīng)投入使用技術研發(fā)投入連年增加；成都天邦生物制品有限公司負責疫苗生產(chǎn)，采用第三代懸浮培養(yǎng)生產(chǎn)技術，生產(chǎn)工藝持續(xù)優(yōu)化升級；位于上海的營銷中心為客戶提供常規(guī)服務和個性化增值服務，實現(xiàn)產(chǎn)、銷、研分離。

在智能設備層面，天邦開物智能商務管理有限公司在智能養(yǎng)豬技術應用，如CT掃描、視頻點數(shù)估重、大數(shù)據(jù)額的收集處理等等都有研究進展。

假如沒有應用系統(tǒng)思維，沒有對企業(yè)資源本身有整體性的認識，是無法對其進行高效率的整合，進而提高各資源體系間的協(xié)同效率的。所以，從天邦生物提出這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變中，我們應該既要看到它對行業(yè)趨勢分析評估的能力，也要看到它在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變上的系統(tǒng)思維的應用。

（來源：  愛豬網(wǎng)    文/吳沛燕    愛豬網(wǎng)記者/編輯）