公司新聞 | 打造后備團(tuán)隊(duì)，助力飛鷹起飛—— 記廣西漢世偉第一期“飛鷹班”后備梯隊(duì)系統(tǒng)課程特訓(xùn)營(yíng)圓滿閉營(yíng)
如何幫助后備干部成長(zhǎng)，打造高素質(zhì)的后備梯隊(duì)，是廣西漢世偉領(lǐng)導(dǎo)班子一直在思考的問題。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的醞釀，一致明確，首先是要幫助后備梯隊(duì)成員建立屬于自己的“成長(zhǎng)金字塔”，建立自己的認(rèn)知和實(shí)踐體系，最終由內(nèi)到外，形成屬于自己的成長(zhǎng)體系，這樣才能獲得爆發(fā)式成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)真正的蛻變。飛鷹班就是這樣一次系統(tǒng)認(rèn)知和實(shí)踐的踐行。
2019年12月12日，飛鷹系統(tǒng)特訓(xùn)營(yíng)圓滿閉營(yíng)，天邦股份副總裁、漢世偉執(zhí)行董事、廣西漢世偉總經(jīng)理李雙斌出席閉營(yíng)典禮，并為成績(jī)合格的學(xué)員頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書。
四個(gè)階段八個(gè)主題十二天的系統(tǒng)課程。
再回首，第一階段課程，學(xué)員們清楚了管理與領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的區(qū)別、各自角色工作重點(diǎn)與定位，并掌握了職場(chǎng)溝通技巧。
第二階段課程，通過沙盤操作流程模擬，學(xué)員們了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則，深入挖掘經(jīng)營(yíng)中的雷區(qū)和紅線。目標(biāo)管理課程讓學(xué)員學(xué)會(huì)在工作中如何用簡(jiǎn)要方式制定目標(biāo)。
第三階段課程，對(duì)于新上崗干部如何成功轉(zhuǎn)身，轉(zhuǎn)身期應(yīng)做哪些準(zhǔn)備，設(shè)定哪些近期目標(biāo)，怎樣加強(qiáng)有效影響力進(jìn)行了培訓(xùn)和疏導(dǎo)。
第四階段課程，主要就如何提升員工的執(zhí)行力，如何向下屬持續(xù)要結(jié)果，如何管理好背上的猴子防止亂跳等開展培訓(xùn)。
最后兩天實(shí)踐課，學(xué)員將四段課程的理論進(jìn)行實(shí)踐。為期十二天的學(xué)習(xí)，學(xué)員們表現(xiàn)出來的是個(gè)個(gè)有心法、有內(nèi)功、有招式，突破式成長(zhǎng)。培訓(xùn)綜合成績(jī)來自三部分：理論考試成績(jī)、每個(gè)階段課后報(bào)告執(zhí)行成績(jī)、每個(gè)階段授課課堂表現(xiàn)及態(tài)度成績(jī)。
培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員們感想多多，紛紛發(fā)表培訓(xùn)心得：
三堡母豬場(chǎng)韓凱迪——“飛鷹班”系統(tǒng)培訓(xùn)讓我受益良多，李教練通過沙盤模擬將我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)中的溝通、管理與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，不僅讓我們看到了自身管理方式的漏洞和不足，也為我們種下了系統(tǒng)管理與經(jīng)營(yíng)的種子。理論培訓(xùn)很接地氣，有助于我們的日常生產(chǎn)管理，對(duì)我們自身管理水平的提升指明了道路 ，后期會(huì)將所學(xué)的知識(shí)結(jié)合到我們自身崗位中去慢慢消化，對(duì)自身管理水平將會(huì)是一個(gè)很大的提升。
那角母豬場(chǎng)馬托基——為期四個(gè)階段十二天的飛鷹班培訓(xùn)圓滿結(jié)束，經(jīng)過李教練系統(tǒng)的培訓(xùn)我受益良多。從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升要點(diǎn)，將五項(xiàng)行為認(rèn)真貫徹落實(shí)到豬場(chǎng)管理當(dāng)中；職場(chǎng)溝通技巧經(jīng)過轉(zhuǎn)訓(xùn)給員工后他們的行為方法也有了很大的改變；財(cái)務(wù)報(bào)表學(xué)習(xí)至關(guān)重要，作為管理者要隨時(shí)了解本場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，以經(jīng)營(yíng)之心做豬場(chǎng)管理。我們只有通過嚴(yán)格的執(zhí)行力，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度和流程才能最終將我們的目標(biāo)(PSY30)變現(xiàn)。
橫州母豬場(chǎng)鄭世璋—“飛鷹班”終結(jié)了以前對(duì)管理工作“不識(shí)廬山真面目”的錯(cuò)覺，又開啟一條光明的新大道，有“一覽眾山小”的雄心，也有“詩(shī)和遠(yuǎn)方”的眼光，我堅(jiān)信只要以結(jié)果導(dǎo)向?qū)ぷ鬟M(jìn)行倒逼，目標(biāo)終能實(shí)現(xiàn)。
岑溪服務(wù)部玉蔭杰——通過飛鷹班四個(gè)階段的培訓(xùn)，我從一個(gè)對(duì)管理 “小白”，再到管理初識(shí)者，工作中我們不僅提高了效率，還能為公司創(chuàng)造更大的效益。培訓(xùn)雖然結(jié)束，但我們?nèi)栽诼飞?，努力吧，少年?/span>
財(cái)務(wù)部周愉雄——這次“飛鷹班”系統(tǒng)培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)了自己，完善了自我。這次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛，涉及面深入，尤其是李教練精彩講課和沙盤模擬，用深入淺出的語(yǔ)言、生動(dòng)濃厚的課堂氛圍、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析，讓我從不同角度去體會(huì)最新的管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)理念，進(jìn)一步拓寬了視野，升華了心靈，使我對(duì)企業(yè)管理的思路、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識(shí)得到了一次全面的更新和提升。接下來我定會(huì)把這次的培訓(xùn)知識(shí)結(jié)合到自身的工作崗位中，提升自己的管理水平。
（漢世偉 黃自淵）