公司新聞 | 高手如云的采購(gòu)江湖,采購(gòu)人如何統(tǒng)籌大局,原華為輪值CEO洪天峰老師有“絕學(xué)”——暨學(xué)習(xí)華為系列講座第七期 “采購(gòu)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)”

時(shí)間 :2020/6/23 9:16:00點(diǎn)擊 :718編輯:集團(tuán)策劃部

6月18日,天邦特邀前華為輪值ceo洪天峰老師在明發(fā)江灣溫泉大酒店為股份公司EMT成員、采購(gòu)和供應(yīng)鏈相關(guān)人員、漢世偉省區(qū)總經(jīng)理等分享采購(gòu)“絕學(xué)”《采購(gòu)業(yè)務(wù)管理綱要》,針對(duì)天邦的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀,洪老從采購(gòu)業(yè)務(wù)介紹、采購(gòu)運(yùn)作管理原則、TCO概念起源和作用、采購(gòu)關(guān)鍵流程等模塊進(jìn)行系統(tǒng)性分享。

默認(rèn)文件1592820014449.jpg

【采購(gòu)業(yè)務(wù)介紹】

洪老為大家分享了采購(gòu)的發(fā)展史,從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的演變過程,強(qiáng)調(diào)了采購(gòu)對(duì)于企業(yè)的職責(zé)與價(jià)值,并介紹了供應(yīng)鏈運(yùn)作的參考模型- SCOR。他指出SCOR是由國(guó)際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)開發(fā)支持,適合于不同工業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型,能使企業(yè)客觀地評(píng)測(cè)其性能,確定性能改進(jìn)的目標(biāo),并影響今后供應(yīng)鏈管理軟件的開發(fā)。

DSC_4187_副本_副本.jpg

【采購(gòu)運(yùn)作管理原則】

洪老介紹采購(gòu)管理有三大戰(zhàn)略:集中認(rèn)證,分散采購(gòu)、供應(yīng)商和物料族分類及組合管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商與價(jià)值供應(yīng)商關(guān)系。

集中認(rèn)證,分散采購(gòu),是尋求公司整體最佳利益,通過集中認(rèn)證專家團(tuán),各采購(gòu)組分散采購(gòu),快速響應(yīng)市場(chǎng),滿足局部需求;

供應(yīng)商和物料族分類及組合管理,是通過運(yùn)用“80/20”規(guī)則,使每一物料族所對(duì)應(yīng)供應(yīng)商組合合理化,以便最大限度地運(yùn)用量的杠桿作用,有效整合供應(yīng)資源;

價(jià)值供應(yīng)商,是指對(duì)公司重要程度高,且依賴性和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)性高的供應(yīng)商,需要我們突破傳統(tǒng)的“我們-他們”的采購(gòu)理念,與價(jià)值供應(yīng)商建立一種新型的關(guān)系,使價(jià)值供應(yīng)商能更緊密地配合公司業(yè)務(wù)的需求。

DSC_4201_副本.jpg

認(rèn)真筆記ing~

【TCO概念起源和作用】

TCO是指“總擁有成本”,洪老深入淺出的為大家講解了TCO的成本大類,降低采購(gòu)成本的十大手法,并號(hào)召大家轉(zhuǎn)變觀念,樹立全流程成本意識(shí)。降成本不能簡(jiǎn)單地降單價(jià),而是要站在全流程角度和產(chǎn)品全生命周期角度,主動(dòng)采購(gòu)管理,推動(dòng)全流程協(xié)同,降低TCO。

DSC_4380_副本.jpg

互動(dòng)提問ing~

【采購(gòu)關(guān)鍵流程】

采購(gòu)模塊在供應(yīng)鏈管理中,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行、訂單執(zhí)行、資金流和物流,都起關(guān)鍵作用,而采購(gòu)的關(guān)鍵流程又包含三個(gè)環(huán)節(jié)9個(gè)步驟,洪老重點(diǎn)為大家分享了認(rèn)證和選擇供應(yīng)商、執(zhí)行采購(gòu)、供應(yīng)商績(jī)效管理模塊,他建議天邦可以成立采購(gòu)認(rèn)證組織,并對(duì)其角色功能與現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)鏈伙伴一起進(jìn)行梳理與定義。

DSC_4228_副本.jpg

洪老與學(xué)員一起探討供應(yīng)鏈架構(gòu)與角色定位

為期一天的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束。董事長(zhǎng)表示,洪老的課程啟發(fā)意義非常大,解決了很多關(guān)于采購(gòu)的盲點(diǎn)問題,并重新審視了當(dāng)前的采購(gòu)管理工作,對(duì)于以后的工作開展有很大的助力。當(dāng)然他也希望天邦的伙伴時(shí)刻修煉運(yùn)用,這樣才能將以上"內(nèi)功心法和招式"融會(huì)貫通,在實(shí)際采購(gòu)工作中得心應(yīng)手,游刃有余。

DSC_4399_副本.jpg

 

DSC_4178_副本.jpg

             (股份公司 人力資源部天邦商學(xué)院)