公司新聞 | 身體力行，知行合一——記管培生實(shí)踐培訓(xùn)之漢世偉&史記人力資源會(huì)議
為使股份公司人力資源管培生在實(shí)踐中理解公司人力資源相關(guān)工作，2020年9月6日，公司組織了人力資源管培生參加在南京永寧舉行的漢世偉&史記9月人力資源職能線會(huì)議。與會(huì)人員有股份公司副總裁李雙斌、人力資源總監(jiān)張雷、人力資源總經(jīng)理胡淑梅、人力資源副總經(jīng)理祝子鑫，漢世偉人力資源總經(jīng)理李新昕及股份公司人力資源部、漢世偉&史記人力資源部的相關(guān)人員。
【工作匯報(bào)】
上午會(huì)議議題為漢世偉&史記各省區(qū)人力資源工作8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃，在各省區(qū)人力資源部的匯報(bào)中，初入職場(chǎng)的管培生們逐漸對(duì)公司的業(yè)務(wù)及人力資源工作有了初步了解。
近期公司的人員規(guī)模迅速擴(kuò)張，但仍滿足不了由于業(yè)務(wù)發(fā)展而日益增長(zhǎng)的人員需求。各省區(qū)的招聘工作都在如火如荼展開(kāi)，牽扯了人力資源部門大部分精力。但正所謂“上面千條線，下面一根針”，公司的人力資源制度規(guī)范終究需要各省區(qū)分子公司的人力資源工作者實(shí)地執(zhí)行。隨著公司規(guī)模的迅速擴(kuò)大，現(xiàn)實(shí)對(duì)他們的要求也將不斷提高。各省區(qū)人力資源部門在解決公司人員需求的同時(shí)，爭(zhēng)取將人事基礎(chǔ)工作做得更加扎實(shí)。
【問(wèn)題研討】
公司規(guī)模的擴(kuò)張必然帶來(lái)一些問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題，已經(jīng)解決的我們不能遺忘它，需要去復(fù)盤(pán)，去反思，去總結(jié)；尚未解決的不能忽視它，需要去思考，去討論，去實(shí)踐。下午會(huì)議的研討會(huì)就此展開(kāi)，討論了公司人力資源相關(guān)問(wèn)題。
在問(wèn)題討論過(guò)程中，很容易讓人認(rèn)識(shí)到一個(gè)事實(shí)，那就是，任何公司都沒(méi)有完美的制度。那么，在這種情況下如何更好地完成人力資源工作？
在會(huì)議最后的總結(jié)階段，股份公司副總裁李雙斌指出：“目前公司的新員工隊(duì)伍愈發(fā)壯大，這對(duì)于各個(gè)培訓(xùn)部門意味著更大的挑戰(zhàn)。所有培訓(xùn)工作一定要關(guān)注培訓(xùn)的質(zhì)量和結(jié)果，進(jìn)行的考核也要有所反饋，形成數(shù)據(jù)的記錄。而不同的人員也要有不同的培訓(xùn)目標(biāo)。第一是豬場(chǎng)里的大量新員工，對(duì)他們的培訓(xùn)要圍繞崗位實(shí)操，要將SOP生產(chǎn)手冊(cè)上的標(biāo)準(zhǔn)操作傳授給他們；第二是招聘的獸醫(yī)班學(xué)生，導(dǎo)師需要全程關(guān)注他們的成長(zhǎng)狀態(tài)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)溝通和匯報(bào)；第三是新加入的管培生，他們的培養(yǎng)也不能脫離業(yè)務(wù)一線，需要每個(gè)月做一次實(shí)踐，到一線了解業(yè)務(wù)，了解人。其次，人力資源工作者一定要有服務(wù)意識(shí)，要有溝通意識(shí)。工作中避免表格化、指令化的工作方式，要學(xué)會(huì)主動(dòng)去獲取數(shù)據(jù)，主動(dòng)去做總經(jīng)理沒(méi)有考慮到的事情，而不是依賴其他人。最后，在人員上崗的工作中，無(wú)論是內(nèi)部競(jìng)聘還是外部招聘，都要做到公開(kāi)公正、憑能力說(shuō)話。尤其是現(xiàn)在公司內(nèi)部推薦的人員較多，就一定要梳理好相關(guān)關(guān)系，避免假公濟(jì)私的情況發(fā)生?！?/span>
會(huì)議終了，管培生們切身體會(huì)到“人事無(wú)小事”的含義。人力資源工作并不復(fù)雜，但需要公司每一位人力資源工作者從業(yè)務(wù)出發(fā)，從基礎(chǔ)做起，以服務(wù)心態(tài)切實(shí)滿足公司每一位員工的需求，最終保障公司的權(quán)益。
（天邦商學(xué)院管培生 儲(chǔ)樂(lè)樂(lè)）