公司新聞 | 凝聚智慧，開創(chuàng)新紀(jì)元——天邦股份2020年第三次臨時(shí)股東大會(huì)現(xiàn)場交流會(huì)舉行
10月15日，天邦股份2020年第三次臨時(shí)股東大會(huì)在南京舉行，天邦股份董事長鄧成、前董事長張邦輝、總裁蘇禮榮、董事會(huì)秘書章湘云出席了會(huì)后的投資者交流環(huán)節(jié)，并就人事變動(dòng)、業(yè)務(wù)規(guī)劃等問題與股東代表和證券分析師做了現(xiàn)場交流。
“穩(wěn)健運(yùn)行，打開新的發(fā)展空間”
現(xiàn)階段，天邦股份經(jīng)營穩(wěn)定。9月底，天邦股份擁有35萬頭能繁母豬，年底有望超額完成原先制定的40萬頭目標(biāo)，力爭達(dá)到50萬頭，并計(jì)劃明年增加對(duì)外提供種豬的數(shù)量，發(fā)揮公司育種優(yōu)勢(shì)和種豬價(jià)值。在育肥方面，天邦現(xiàn)在的育肥豬上市率在90%左右，上市體重130公斤左右，數(shù)據(jù)相對(duì)穩(wěn)定。公司所屬盱眙屠宰廠目前日屠宰量也超過了1000頭，阜陽屠宰深加工項(xiàng)目也已正式啟動(dòng)，并通過租賃屠宰廠為下一步培養(yǎng)生豬屠宰加工能力和隊(duì)伍做了一些準(zhǔn)備，同時(shí)正在進(jìn)行肉品銷售隊(duì)伍和深加工隊(duì)伍的建設(shè)和新業(yè)態(tài)、深加工的探索。
經(jīng)過非洲豬瘟洗禮，公司在生物安全方面也已具備打硬仗、打勝仗的能力，將進(jìn)一步整合技術(shù)力量、管理團(tuán)隊(duì)和臨床實(shí)戰(zhàn)，建立立體化的防控能力。
天邦股份總裁蘇禮榮表示，公司明年以及往后幾年的目標(biāo)，大致方向是養(yǎng)殖做大規(guī)模，屠宰、食品做好布局，進(jìn)一步響應(yīng)市場，發(fā)揮原有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，把體量做大。
天邦股份董事長鄧成表示，天邦對(duì)四季度工作做了全面梳理，一是查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并快速處理；二是將公司一些高盈利的產(chǎn)品做到價(jià)值最大化。明年是關(guān)鍵的一年，如果能把握好節(jié)奏，公司未來就會(huì)穩(wěn)健運(yùn)行，打開新的發(fā)展空間。
“一個(gè)天邦、一個(gè)文化、一支團(tuán)隊(duì)”
加入天邦，鄧成與前董事長張邦輝達(dá)成了一些共識(shí)，有很明確的溝通機(jī)制，如會(huì)每周見面溝通和交流，充分保持信息對(duì)稱和相互理解。他表示，下一步公司將會(huì)專門組織一些高密度的內(nèi)部溝通會(huì)，對(duì)公司未來的目標(biāo)、今后的經(jīng)營理念，以及做事的風(fēng)格和方式進(jìn)行討論，最后形成公司在新階段二次創(chuàng)業(yè)精神的價(jià)值觀，來牽引團(tuán)隊(duì)。
通過現(xiàn)場調(diào)研江蘇大區(qū)和泰德大區(qū)，鄧成發(fā)現(xiàn)，天邦的團(tuán)隊(duì)從規(guī)模到結(jié)構(gòu)，都有較好的基礎(chǔ)，不論是司齡結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)都比較年輕，場長級(jí)以上的成員基本都在30-35歲之間，專業(yè)能力都很強(qiáng)，也有積極健康的心態(tài)。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)的融合及未來，鄧成表示，要擁有“四個(gè)觀點(diǎn)”和“四個(gè)心態(tài)”成就“一個(gè)天邦、一個(gè)文化、一支團(tuán)隊(duì)”，激活天邦的主人翁精神，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
四個(gè)觀點(diǎn)，即全局觀，站在企業(yè)和行業(yè)的角度出發(fā)，將社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人有機(jī)結(jié)合起來；發(fā)展觀，以發(fā)展、創(chuàng)造和動(dòng)態(tài)的眼光看待團(tuán)隊(duì)問題，解決人才短缺問題，找到愿意一起共同努力，擁有共同的目標(biāo)和理想、共同的價(jià)值觀的人才一起前行，共創(chuàng)共享，支撐未來的事業(yè)；歷史觀，以史為鑒，從歷史中學(xué)習(xí)應(yīng)該學(xué)習(xí)的，找到正確的前進(jìn)路徑，務(wù)實(shí)進(jìn)步，走向成功；共生觀，團(tuán)隊(duì)一起共同分擔(dān)、共同創(chuàng)造、共同分享、共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)共生。
四個(gè)心態(tài)，即積極的心態(tài)，擁抱變化，以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)變化，在變化面前永遠(yuǎn)保持正向之行；包容的心態(tài)，理解差異，換位思考，去除自我，以客觀的科學(xué)之心理解自己，對(duì)待事物；公平的心態(tài)，在處理問題和溝通交流中，保證公正公平，一視同仁，以公平之心、透明之心解決問題；堅(jiān)韌的心態(tài)，目標(biāo)堅(jiān)定，以成事的心態(tài)克服困難。
他還表示，公司的核心成員，尤其是領(lǐng)軍人物，一定是選出來的，而不是培養(yǎng)出來的。骨干力量則一定是自己培養(yǎng)出來的。
“鄧總有著20多年的行業(yè)沉淀，也很契合公司從養(yǎng)殖到食品領(lǐng)域快速發(fā)展的階段，在行業(yè)的寬度和深度的把握上，都有望帶來質(zhì)的飛躍。”天邦股份總裁蘇禮榮對(duì)鄧成的加入充滿信心。
“最優(yōu)秀的企業(yè)一定是順勢(shì)而變的”
會(huì)上，鄧成指出，中國農(nóng)牧行業(yè)發(fā)展空間十分巨大，十幾萬億的巨大市場，而且這幾年處于一個(gè)加速發(fā)展的狀態(tài)。這種加速度主要有三個(gè)要素驅(qū)動(dòng)。一是消費(fèi)升級(jí)；二是國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是行業(yè)內(nèi)從業(yè)者的自我驅(qū)動(dòng)。未來的五到十年之內(nèi)，整個(gè)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)往現(xiàn)代化、集約化、工業(yè)化和智能化升級(jí)，有巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。要促進(jìn)行業(yè)快速進(jìn)步和增長，僅靠一兩家企業(yè)是不行的，應(yīng)該有一群優(yōu)秀企業(yè)來共同發(fā)展共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
天邦的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，很多指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)都處于領(lǐng)先水平，但基于這樣一個(gè)大的行業(yè)和時(shí)代背景，天邦的發(fā)展空間還很大。天邦將先采取三項(xiàng)措施完善現(xiàn)狀：首先是摸清現(xiàn)狀，解決短期的瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)實(shí)際情況作出判斷，對(duì)各方面作出相應(yīng)的安排，其次是做未來幾年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立對(duì)組織的成功至關(guān)重要，讓全員得到深刻的理解和認(rèn)知，第三就是團(tuán)隊(duì)的溝通工作，統(tǒng)一大家的思想和價(jià)值觀。
鄧成表示，雖然公司起步較晚，但在產(chǎn)業(yè)延伸上還是有一定的優(yōu)勢(shì)，加上生豬養(yǎng)殖、動(dòng)保和食品上的技術(shù)積累，將來的擴(kuò)張的速度會(huì)非?？臁Ｌ彀钪灰盐蘸眠@個(gè)時(shí)機(jī)，整合好所有的資源，用有效的方法加上強(qiáng)大的自驅(qū)力就一定能夠?qū)崿F(xiàn)的快速突破。
提到天邦未來定位，鄧成也指出，天邦肯定是最終走向消費(fèi)品的，終端的業(yè)務(wù)需要積累，實(shí)現(xiàn)的方式也是多元化，最優(yōu)秀的企業(yè)一定是順勢(shì)而變的。
會(huì)上，前董事長張邦輝談到了為何辭去董事長職務(wù)?！?/span>公司可以實(shí)現(xiàn)從零到百億的跨越，但是要從百億跨越到千億是非常不容易的。千億銷售在農(nóng)牧食品行業(yè)不是一個(gè)很難的事情，但對(duì)做研發(fā)出身，一直做科研的人來說很難。公司做大了，組織能力和管理能力上會(huì)遇到瓶頸，所以需要一個(gè)做過千億銷售的新領(lǐng)袖來管理，實(shí)現(xiàn)天邦的雙千夢(mèng)想。”他表示，鄧成就是合適的人選，將帶領(lǐng)天邦開創(chuàng)新紀(jì)元。
（天邦股份 行政部上海中心）