文化賦能 | 打強中臺 提升能力 激活組織
打強中臺 提升能力 激活組織
——記安徽天邦飼料開展“五個一”學習系列活動
公司中層管理者在單位起到承上啟下的作用，即是“夾心餅”，更是棟梁，只有中層管理打造好了，整個單位的團隊建設才做得好。
年初，股份公司分管領導在公司年度會議上提出要把“提升中層管理者的能力”作為公司年度的重點工作；“圍繞如何提升中層的核心能力”說出了每個中層主管的心聲，部門主管平常事務性工作繁多，外出充電機會少，表象的能力提升僅依靠從業(yè)經(jīng)驗的積累；安徽天邦從去年末轉型為合資公司的代加工廠，“如何做好合資公司的標桿”、“如何實現(xiàn)效率提升和成本管控、”如何打造高效敏捷性組織”……聚焦中層能力的提升尤顯重要，為此，公司響應號召，動員部署，開展了“五個一”學習活動：
一、建立一個讀書角：公司布置和開放會議室作為公司日常員工讀書活動室，并購買和訂閱了一批書籍和報紙文獻，安排專人管理，營造良好的閱讀學習氛圍。
二、策劃每月一本書：公司定期整理推薦書單，瞄準崗位需求、管理現(xiàn)狀和業(yè)務痛點，為大家選好書、讓大家讀好書：《成本控制與管理》、《現(xiàn)場管理與改善》、《做最好的中層》、《高效執(zhí)行力》、《有效溝通》等。
三、舉行每月一次讀書會：在讀書會上大家分享學習心得體會和經(jīng)驗交流；大家認真記錄讀書筆記、分享讀書體會、交流讀書心得，“一人談體會，大家受啟發(fā)”，讀書會真正讓大家讀出了感悟、讀出了境界。
四、組織一次參觀學習：學習的目的不是閉門造車，走出去借鑒頭部企業(yè)先進管理經(jīng)驗，對標行業(yè)標桿，為我們尋找工作差距，學習他人所長，從而更好地改進工作思路和方法。
五、落實一次年終考核：通過崗位練兵、項目實踐等形式，檢驗我們是否學以致用，并將學習成果落到實處。年底公司將對所有中層干部進行績效考評，促進活動制度化、常態(tài)化和規(guī)范化，推動讀書學習活動向縱深發(fā)展，加強特色文化建設，助力企業(yè)提質增效。
安徽天邦自今年2月份開展系列學習活動以來，有效提升了中堅力量，激活了技、采、產(chǎn)、銷的全方位聯(lián)動，促進了業(yè)務協(xié)同，公司將把“強化中層、激活基層”作為組織目標，以實現(xiàn)公司年度的經(jīng)營目標。
（供應鏈中心安徽天邦飼料劉林）