按照天邦股份、漢世偉集團公司的部署，為了更好的搭建符合經(jīng)營管理需要的阿米巴巴長人才隊伍，推進阿米巴經(jīng)營模式落地，營造積極向上、你追我趕的競爭意識，漢世偉集團湘鄂贛大區(qū)10月24日在南昌，25日在武漢舉辦2018年度阿米巴巴長述職會。會議由湘鄂贛大區(qū)人力資源經(jīng)理魯雙春主持。

李建兵就會議的主旨和議程作了開場致辭，接著，各位巴長依次進行了述職。大家通過表格，曲線圖等方式圍繞SWOT分析、2018年1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、2018年阿米巴經(jīng)營分析、2019年阿米巴經(jīng)營目標、2019年行動計劃展開了述職報告。通過分析，讓每位與會人員都清楚每個單位過去9個月的經(jīng)營情況和下一年的目標規(guī)劃。漢世偉湘鄂贛大區(qū)總經(jīng)理李建兵、集團總部家庭農(nóng)場管理部總經(jīng)理魏從洋、湘鄂贛大區(qū)副總經(jīng)理吳龍驥、湘鄂贛大區(qū)總經(jīng)理助理劉光勇、湘鄂贛大區(qū)家庭農(nóng)場高級經(jīng)理李振球、湘鄂贛大區(qū)財務經(jīng)理羅時圓、湘鄂贛大區(qū)人力資源經(jīng)理魯雙春擔任評委，根據(jù)集團制定的評分標準，對各巴長進行評議打分。

每位巴長述職后，李建兵、魏從洋、吳龍驥、劉光勇等分別對各巴長的工作進行了點評，肯定了大家9個月來取得的成績和進步，提出了希望和要求，并給出中肯的建議和改進措施，使各個豬場和服務部更加清晰今后工作的重點和方向。一、對SWOT分析理解不夠，優(yōu)勢和劣勢是針對個人的，機會和威脅是針對外部的；二、巴長匯報了1-9月的生產(chǎn)分析，還應對四季度生產(chǎn)進行預測；三、需要加強團隊建設，打造人才梯隊，積極向公司輸出人才；四、2019年預算經(jīng)營目標要結(jié)合2018年實際；五、要加強生物安全管理，重點防控非洲豬瘟；六、服務部要多宣傳正能量，提高公司影響力。

李建兵總做會議總結(jié)，感謝各位巴長對公司的付出和對管理層的支持。他指出：天邦股份、漢世偉集團公司對湘鄂贛大區(qū)有更高的要求和期望，我們?nèi)沃囟肋h，希望全體員工一起努力，進一步將目標和責任落到實處，并持續(xù)保持旺盛的斗志和激情。讓我們同企業(yè)一起進步，一同分享企業(yè)給我們帶來的豐碩成果。

                                  （漢世偉  劉波）