新員工成長訓(xùn)練營（202103期）學(xué)習(xí)心得丨謝國建：新起點(diǎn)、新夢想、新征程
初想象：講故事、畫大餅
11月5日下班前，突然被事業(yè)部人事拉進(jìn)一個(gè)釘釘群，隨即通知11月18日－19日到烏江參加新員工線下集訓(xùn)。集訓(xùn)目的：為幫助新員工熟悉和了解組織的愿景、使命、價(jià)值觀，清楚自身在組織的角色和定位，快速理解和融入公司文化，傳承價(jià)值觀，共同奮斗。
食品事業(yè)部－信息部 謝國建
看到這些，我的第一感覺就是：給新員工講講公司的發(fā)展歷程，描繪公司的遠(yuǎn)景藍(lán)圖，畫一個(gè)大餅讓新員工有期待。
首接觸：專業(yè)、細(xì)致
11月15日，商學(xué)院王玲丹發(fā)布一條《致學(xué)員的一封信》，詳細(xì)告知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、入住酒店、用餐安排及培訓(xùn)日程等常規(guī)事項(xiàng)。同時(shí)也列支各地區(qū)來和縣烏江報(bào)到的多種可能路線安排建議，甚至將可以提供正規(guī)手撕票的私家車師傅電話列支供選擇，最后還溫馨提醒培訓(xùn)期間三天的天氣狀況和室外溫度。
這封信傳遞出天邦商學(xué)院培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)、細(xì)致，體現(xiàn)公司對(duì)待員工的細(xì)心周到，這是我迄今為止見到的最專業(yè)最溫暖的培訓(xùn)安排。
在前單位，我們組織了N多次的SAP培訓(xùn)，各類視頻會(huì)議在線培訓(xùn)、分公司、集團(tuán)現(xiàn)場培訓(xùn)等，也參加過N次集團(tuán)組織的各類企業(yè)文化或?qū)Ｂ毤寄苄耘嘤?xùn)。我們做的，和我們接收到的信息僅僅只有一個(gè)冰冷的通知，其他所有內(nèi)容都需要自己去查詢，但是總是有很多內(nèi)容想不全，走彎路或者丟三落四。
這一刻，我決定，食品SAP的后續(xù)關(guān)鍵用戶選拔進(jìn)場、最終用戶的培訓(xùn)都要像專業(yè)學(xué)習(xí)，讓所有人感覺到溫暖，而不是被命令支配或驅(qū)趕。
聽發(fā)展：感嘆、信心倍增
帶著一個(gè)無比冷靜的心走進(jìn)會(huì)場，在蘇禮榮、嚴(yán)小明、李雙斌、傅衍、吳衛(wèi)東幾位大佬的講解后，我感受到天邦一股學(xué)院派的氣息，感嘆企業(yè)管理層在公司發(fā)展過程中幾次重要決策，通過收購高起點(diǎn)進(jìn)入養(yǎng)殖行業(yè)，抓住時(shí)機(jī)戰(zhàn)略投資基因公司，瞄準(zhǔn)未來布局食品板塊。
公司育種、養(yǎng)殖都處在國內(nèi)第一梯隊(duì)，基因、克隆等高端項(xiàng)目更是國內(nèi)翹楚，一批批優(yōu)秀的人才接踵而至，讓我信心滿滿。
自2005年大學(xué)畢業(yè)，個(gè)人也在食品行業(yè)工作16年。在嚴(yán)小明總裁講述天邦第一次突破一百萬頭豬的喜悅時(shí)刻，我也回想起2009年我在前單位競聘某一分公司銷售負(fù)責(zé)人時(shí)候提出的《111目標(biāo)》-“日屠宰量突破1萬頭，月屠宰量突破10萬頭，年屠宰突破100萬頭”，當(dāng)年的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)下就著實(shí)興奮，我也順理成章地獲得正式任命，但是我沒有把競聘的演講當(dāng)做口號(hào)，我們產(chǎn)供銷努力踐行，在當(dāng)年三項(xiàng)目標(biāo)全部完成，成為集團(tuán)第一家完成此項(xiàng)任務(wù)的公司。
也許天邦食品的屠宰量和銷售量目前還很弱小，但是在專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，在良好的氛圍中你追我趕，今年較去年有巨大增幅，才值11月中旬已然突破100萬頭；明年阜陽臨泉智能化工廠投產(chǎn)運(yùn)行以及其他養(yǎng)殖區(qū)域代宰廠、城市加工服務(wù)中心的雙驅(qū)動(dòng)加持，按照目前養(yǎng)殖食品一體化戰(zhàn)略，育種－養(yǎng)殖－屠宰－深加工全產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)，我相信未來可期。
新知識(shí)：欣喜與渴望
在企業(yè)文化、發(fā)展歷程、遠(yuǎn)景規(guī)劃之后，林絨總的《豬場成本管理》、吳衛(wèi)東博士的《職場有效溝通》、金晶老師的《如何做好工作匯報(bào)》一步步打開了我認(rèn)知的大門，這是我的興趣點(diǎn)，知識(shí)盲點(diǎn)，更是我工作中不足與能力缺失。
我用心去傾聽，時(shí)常舉起手機(jī)拍攝重要的內(nèi)容以備查閱學(xué)習(xí)；在內(nèi)部交流過程中，我開始用老師所講，整理我日常工作匯報(bào)思路以及上下溝通時(shí)候的方式方法。感謝各位老師深入淺出地講解，讓我撥云見日。
繪藍(lán)圖：新起點(diǎn)、新夢想、新征程
今年8月底才入職拾分味道，闊別過往，在新的公司下開始新的征程。過去的都已惘然，天邦才是新的開始，在這里并不是那么陌生，熟悉的行業(yè)，熟悉的人員，但是不同的文化，不同的經(jīng)營思路和經(jīng)營理念，讓我在學(xué)習(xí)中成長，在成長中去戰(zhàn)斗。
培訓(xùn)中我們共繪天邦藍(lán)圖，第三組的主題是：飛翔的豬。此刻我們對(duì)公司未來充滿信心，為企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和實(shí)現(xiàn)銷售額、市值千億的目標(biāo)共同努力奮斗。
我們第三組“超越隊(duì)”的口號(hào)：超越一出，誰與爭鋒，超越自我，加油！加油！加油。但是對(duì)于我個(gè)人而言，這不是口號(hào)，是戰(zhàn)斗的號(hào)角，我來到這里，新的起點(diǎn)、新的夢想、新的征程，也需要重整河山、重拾信心，重塑輝煌。
謝國建
2021年11月24日